虫师的大获成功，让okeni的财务状况总算得到了缓解。
不然子弹完全打空的情况下，青智源还真的不知道该如何面对明年即将到来的主机大战。
现在的每一分钱都是至关重要。
与此同时，索尼这边也在紧锣密鼓地上演着各种戏码。
出井伸之这个看起来其貌不扬，甚至一度不被外界看好的接班人，在成为公司总裁之后，立马开始了大刀阔斧的改革。
出井早年被索尼外派到欧洲历练时，曾受到法国新浪潮电影导演让吕克戈达尔的影响，对革新饱含热情。
也正因为这样，他早早预见了互联网浪潮的到来。
出井伸之上任以来，几乎每隔几天的时间就会去找董事长大贺典雄一起吃饭聊天，跟他吹嘘各种各样的事情。
传说当中的扇耳边风。
出井伸之用“陨石和恐龙灭绝”打比方，强调互联网就是砸向索尼、改变索尼的那块陨石，必须为硬件难再高增长早做准备。
换句话话说，也就是找到索尼的第二增长曲线。
久而久之，在看到不断崛起的互联网产业，包括日益增长的各种门户网站业务，尤其是okeni这边的网络公司的高增长，以及米国那边的互联网的展趋势
大贺典雄也慢慢相信了出井伸之的判断。
能将出井伸之扶持到总裁的位置，说明大贺典雄对他就是信任的，出井伸之从某种程度上来说就是代表了大贺典雄的意志。
所以这两个人之前私下的关系就很好，出井上位之后，大贺典雄自然是为他背书。
“你如果想做什么，就放手大胆地去做吧。”
大贺典雄笑着鼓励到。
“好的董事长。”出井伸之要的就是他的这句话。
出井伸之刚刚担任总裁的时候，索尼的高管全是霓虹人，像一個小圈子。
这个家伙一上台就把很大一部分高管团队都裁掉了，换进了一批很有国际化视野的外国人担任高管团队。
出井新官上任后，第一件事是挑战了霓虹的一项权威终身雇佣制。
随后，出井将在欧洲学到的先进管理方式用到索尼身上，对形同虚设的董事会进行改组，调离了3o位高级董事，划清决策和执行的边界。
并解释道“如果要让韦尔奇那样优秀的人为我们工作，我们必须先设立一个让他满意的董事会。”
杰克韦尔奇，通用电气董事长兼ceo，是米国历史上非常罕见的天才管理者。
出井这个说辞只是用来打比方而已，明确表明需要招揽人才，就必须得先进行改革和调整。
此外，他挑选的部门总裁都很年轻，用绩效薪酬取代资历薪酬，这在等级森严的日企亦不常见。
外部有人评价他是“最不像霓虹人的企业家”。
面对索尼当时高筑的债台，出井只能实行严格的绩效考核以削减成本，将投入成本过高的电池技术和机器人业务放到边缘位置。
以往在索尼地位颇高的工程师的话语权也在慢慢丧失，试错成本变得高昂。
索尼“随身听之父”大曾根幸三对此表示在绩效主义的压迫下，索尼的人都“弯着腰工作”，创新的氛围逐渐淡化。
出井伸之才上任了不到半年的时间，索尼的董事会成员就被干掉了3o多个，部门改组，公司内部制度进行了大幅度的调整，并且还辞退了不少老社员。
为此，大贺典雄那边几乎每天都能听到有人的投诉，甚至是公司高管和同事成员们的不满。
“出井这个家伙，简直太胡来了完全是要将索尼给弄垮”
“他这样做，名义上说是要进行革新和改变，但是实际上就是忽略了国情，霓虹的企业跟米国的企业在文化氛围上面，在根基上就是不一样的，他非得这么弄。
现在各部门的成员们都是哀声哉道，每个人工作起来连激情都没有了。
完全被绩效给压迫得无法呼吸。
出井这是完全没有将公司的成员当做人来看待。
再这样下去的话，索尼早晚有一天要毁到他的手里。”
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