就连几个所谓的互联网巨头，也是能抄就抄，能买就买，ppt做的漂亮，一看内核全是国外开源……
面对余总这一番仿佛推心置腹般的真诚话语，高媛却只是淡淡的笑了笑，不置可否。
她又如何听不出来，对方一方面是表示感谢，另一层意思却是在安己方的心。
这就不得不提到最近外界的传言了。
由于近期菊厂受到的掣肘越来越多，关键的海外手机业务几乎是遭到了灭顶之灾！
这让菊厂萌生了全面自研的想法，已经有传言，菊厂早就开始付诸行动了……
比如自研手机系统，菊厂云业务，智能驾驶……
这样一来，某种程度上来说菊厂和白夜纪，也形成了竞争关系！
菊厂“行业百草枯”的大名可不是白叫的。
不管是竞争者还是合作者，几乎都将菊厂视为洪水猛兽。
无它，这货的竞争力实在是太强了！
几乎是做哪一行，就能成为哪一行的龙头老大，不知道踩着多少竞争者的尸骨上位。
一路走来，能留下的几乎只有两种企业。
一种是立刻跪下喊爸爸的，一种是撞得头破血流之后跪下喊爸爸的……
不过在高媛看来，这种类似“我们绝不做手机”“我们绝不做汽车”的表态，既没必要，又有些多余……
“感谢余总的肯定，在我看来，贵公司的优秀是根植于基因中的。
跟贵公司这样的优秀企业合作，才能促进自我的不断进步。
这次在菊厂总部的参观和调研，让我获益匪浅，在公司管理和员工制度上，我们也需要向贵方虚心学习。”
担心菊厂越己方用了就甩
根本不存在！
白夜纪隐藏的技术优势，足够整个世界追赶个十年八年的了……
别人担心菊厂反噬，是因为兔子无法与狼共舞。
但是他们可不是兔子……
高媛这段话，不仅是对己方技术的强大信心，同样也表达了双方相互学习，相互竞争的态度。
这段时间交流下来，余总对己方赞叹不已，她高媛同样也是对菊厂钦佩不已。
菊厂的强大，撇开所谓的领导人战略、时代背景，其最很重要的一点就是……制度优势！
没有上市之名，却有上市之实！
菊厂名为私企，但是在2o17年年底，就有大概8万名内部股东，这个股东数量，已经远远过大多数a股上市公司股东数量了。
从融资角度看，它虽然没有上市，但随时可以从内部股东融资，成本低廉而又高效。
低廉体现在其融资不需要所谓投行做功课，也就意味着不需要支付承销费用，不需要路演，也就意味着公司节省了大量的上市成本。
而高效则体现在，融资不需要提前召开股东大会、不需要某所审批、也不需要某会的批准。
只要看看大a上市公司从董事会公布融资方案，到最后实施的时间跨度，就会明白，没有比较就没有伤害！
反观菊厂，只要董事会决定扩张股本，那么，向符合条件的员工出邀请即可，剩下的就是等待认购、缴款。
低廉又高效的股权融资，又进一步降低了公司的利息支出。
同理，内部股东退出时，公司又会按照最新净资产来进行回购“股票”，因为菊厂一直是盈利的，每股净资产也是逐年递增的，长期看，持股的员工也享受到了公司的展红利。
既达到了低成本融资的目的，又将公司展红利赋予所有员工，彻底激员工的积极性……
这套先进的管理制度，足够让任何企业家为止赞叹。
在高媛看来，菊厂的成功，将形成一个榜样的效果，未来会有越来越多的高科技企业效仿菊厂的企业制度。
当然了，又有哪些老板不喜欢独享利润呢？
要是股权都分配出去了，哪儿还有资本家什么事。
这也是为什么所有老板明明都知道菊厂制度的优越性，却少有效仿者的原因。
不论是资本家，还是作为既得利益者的权贵阶层，其实都不愿意看到大量菊厂模式的诞生。
因为这意味着，财富的聚集效应被大大的减弱了！
但从竞争力的角度，那些股权集中的落后传统企业，却又始终被股权平均主义所带来的恐惧所笼罩……
他们也想过反抗，想过百试不爽的“抄作业”。
可某些企业光嘴上说着学习菊厂的奋斗精神、狼性和加班文化，在给员工待遇上，给员工股权上，却始终吝啬的一批。
学皮不学骨，最后学了个四不像……
“高董的气魄实在是令人钦佩！”余总听出了高媛的言外之意，脸上笑意更浓。
然而下一刻却听高媛话锋一转，笑意盈盈道。
“不过既然余总说，贵方打算削减跟我方重叠领域的支出，那么我有个提议，由我方接收贵方软件部门的多余技术人员。